Sergio Gago

Mastery, o lo que es lo mismo, maestría, o competencia inconsciente, es ese nivel de habilidad que se llega a tener sobre determinada habilidad, que, después de repetirla un número determinado de veces, se domina de forma magistral.

Si alguien, en internet, ha estado más de 6 meses haciéndo lo mismo, está condenado al fracaso.

Por tanto, gurús, maestros y demás cancamuseros, están condenados al fracaso.

Léase también: “10 años haciéndo lo mismo no son 10 años de experiencia. Es 1 año de experiencia repetido 10 veces”.

Normalmente, al afrontarnos a una decisión, empezamos situando mal el contexto.

Habitualmente buscamos razones partiéndo del ¿Y por qué?

En realidad tenemos que preguntarnos desde el principio… ¿Y por qué no?

Hoy os presento uno de los últimos proyectos que lanzamos antes de mi salida de Barcelona: GameAmigos.

GameAmigos es una web / aplicación facebook donde leer y escribir reviews de videojuegos y compartirlas con tus amigos de facebook. Funciona como una web normal, pero para registrarte necesitarás ser usuario de la red social azul.

¿Por qué así? Porque nos ha permitido desarrollar el proyecto en muy poco tiempo, y delegamos en nuestros amigos poderosos las partes más complejas, como el mantenimiento de la red social, la mensajería entre usuarios o la gestión de la red.

GameAmigos es solo el primero de varios portales de este estilo. Lanzamos con más de 15.000 títulos, y el objetivo es descubrir nuevos títulos que están ahi fuera y que no conocíamos gracias a nuestros contactos.

Pruébalo en facebook: Reviews videojuegos facebook.

O en la web: Reviews videojuegos.

En todo trabajo, proceso, empresa o proyecto hay tareas core, importantes, de especialista, y tareas muermo, que hay que hacer pero en las que ni somos expertos ni nos motiva. Son todas estas tareas que somos muy conscientes que tenemos que realizar, y que con pasos fundamentales para la consecución del proyecto, pero que en absoluto nos gusta cómo llevarlas a cabo.

Si, por ejemplo la contabilidad, fiscalidad, legislación, recursos humanos, etc…

A la hora de montar cualquier negocio, cualquier proyecto, es clave identificar estos puntos:

• Lo que es imprescindible y crítico para mi empresa: Yo y solo yo puedo hacerlo, de hecho, puede ser mi “secreto profesional” o simplemente mi aportación al mercado.
• Lo que está entre medias. Lo podría hacer yo para tener más control, o podría subcontratarlo y así tener más tiempo para la primera parte.
• Lo que yo no se hacer bien, tampoco me gusta, y no supone nada de innovación ni es clave para mi negocio.

El argumento habitual suele ser: Si lo hago yo, es más barato. Pero esto es una gran falacia. Imaginemos una startup de 3 personas, donde uno de ellos tiene que dedicarse a gestionar todas las capas de recursos humanos. Pero él es ingeniero, nunca se ha dedicado a contratar! El coste de oportunidad de no contratar a alguien externo, se convierte en demasiado grande.

Veamos un ejemplo, con una start-up web:

• Core: Desarrollo del nucleo de la plataforma. Gestión del plan de negocio, generación de comunidad. Relaciones públicas
• Half: Campañas de marketing, Últimas fases de contrataciones. Gestión comercial.
• Out: Call centers, sistema de mail marketing, marketing offline, asesores fiscales, legales, contables… Si vendemos publicidad, gestores de espacios publicitarios… etc.

En una industria más “estandar”. Una marca de motocicletas

• Core: Montaje y ensamblado, Logística y distribución, branding, venta.
• Half: Fabricación de piezas, distribución comercial (sistemas franquiciados estarían aquí), atención al cliente.
• Out: Materias primas, marketing, sistemas postventa.

Identifica qué es lo que haces bien, procura que sea lo mismo que aquello que te gusta, y tu negocio tendrá éxito!

Porque

1. No saben leer
2. No se hacen la manicura
3. Y el sitio es seco y caluroso

Si, las manos de los africanos no son aptas para manejar condones. Además, como son analfabetos y estúpidos, no son capaces ni de leer ni de interpretar los dibujos, y al no hacerse la manicura, con sus uñas romperían el profiláctico.

No lo he podido evitar, debería ser de dominio público, y habría que lapidar a determinadas cadenas. Tanta gente trabajando por mejorar el mundo, y vienen estos hijos de puta a joderlo con cuatro chorradas.

Visto en mi mesa cojea.

1) Always ask a person, “What have you shipped in the last two years?”
That’s all you should really ask. If they haven’t shipped anything in
the last two years, ask, “So what’s your excuse?”

2) The “job-as-life phase” lasts for maybe ten years. Nab ‘em when
they’re young, and make sure they never grow old.

3) You can’t trust a dog that’s bitten you. You wouldn’t want to
employ someone who you could steal away from another company in the
middle of a project.

4) The industry is made up of either gifted techies or smart
generalists - the people who were bored with high school - the sort of
people the teacher was always telling, “Now, Abe, you could get As if
you really wanted to. Why don’t you just apply yourself?” Look for
these people - the talented generalists. They’re good as project and
product managers. They’re the same people who would have gone into
advertising in 1973.

5) One psycho for every nine stable people in the company is a good
ratio. Too many maniacally-driven people can backfire on you. Balanced
people are better for the long-term stability of the company.

6) Start-up companies beware: kids fresh out of school invariably bail
out after a few years and join the big tech monocultures in search of
stability.

7) People are most ripe for pilfering from tech monocultures in their
mid- to late 20s.

The upper age limit of people with instincts for this business is
about 40. People who were over 30 at the beginning of the late 1970s. PC revolution missed the boat; anyone older is like a Delco AM car radio.

Microserfs - Douglas Coupland

Tengo que recomendar ver el video de la siguiente conferencia, a todos aquellos que trabajen para desarrollos web, o que estén interesados en cómo estos funcionen.

En esta conferencia, Jeff Rothschild nos abre los ojos sobre cómo facebook maneja su ingente cantidad de datos a nivel de escalabilidad. Muchas lecciones que nunca se me habrían ocurrido.

Web seminar for high perfomance facebook.

Que si, que marketing online, que medios interactivos, comunicación en tiempo real y de forma como nunca antes habíamos visto, redes sociales y otra cancamusa varia.

El problema es que la gente se está empezando a preocupar más de escribir el momento, que de vivir el momento.

“Soy el puto amo”.

Conviene decirselo a uno mismo de vez en cuando. Nadie más lo va a hacer.

Desde hace un tiempo, llevamos trabajando en un blog de futbol para todos los aficionados. Lo está gestionando mi hermano, pero acepta sugerencias, comentarios en el foro y envío de noticias.

Os vemos en I Mas fútbol.