Sergio Gago

Ayer 18 de septiembre pude asistir a una de las jornadas de la serie de dirección de proyectos que impartía La Salle en Barcelona. Una de las universidades que se caracteriza por tener carreras, masters y posgrados que intentan adaptarse de cerca al mundo laboral. Que si bien esto también tendría que ocurrir en las instituciones públicas, en caso de querer estudios de posgrado en estos ámbitos nos toca recurrir a los elevados precios de dichas universidades privadas.

Las ponencias fueron a cargo de Albert Cubeles en “Piense como un project manager”, Alfonso Bucero hablando del Project Sponsorship, y Manel More hablando sobre la nueva estrategia de profesionalización del PM en T-Systems. En teoría después había un pequeño debate, pero como siempre suele ocurrir, las charlas se van retrasando y hace que la parte más interesante, que es la de la gente hablando y preguntando, se quede en pocas y escuetas preguntas.

La primera de las charlas, de Albert Cubeles, se basaba fundamentalmente en la importancia que tiene un Jefe de proyecto en una empresa, y los problemas habituales. Lo cierto es que no contó nada nuevo que no se haya topado ya, alguien que haya dirigido un proyecto alguna vez. Pocas veces te encuentras el proyecto desde el puro principio, pocas veces las especificaciones son inmutables, o que una planificación perfecta implica siempre un éxito en el proyecto.

Pero quizá lo mejor fue la metáfora del ajedrez. Básicamente hacía continuas similitudes entre cómo piensa un chessmaster y un project manager. Diferenciando que el jugador de ajedrez divide la partida en apertura, medio juego y cierre, y el jefe de proyecto, normalmente solo juega en el medio juego. Y como dije en la pregunta que le formulé al final de la ponencia, en una partida de ajedrez, el alfil siempre se mueve como un alfil, y el peon, en todo momento es igual, y para todos los jugadores.
Sin embargo, en la vida real, puedes tener un peon que mueve tres escaques, un caballo que se comporta como un alfil, o una reina que solo sabe moverse hacia atrás y molestar a su ejército de peones. Por no habar cuando la “consultora de piezas de ajedrez” te vende una torre lo que realmente es una pieza de las damas, o del parchís!

Por otra parte, Alfonso Bucero, consultor de PM, pero con un sitio web muy mejorable, nos hablaba de la importancia del Project Sponsor, que viene a ser un contacto dentro de la junta directiva, que apoya al PM en todo lo que tiene que ver con las relaciones con dicha junta, con los ejecutivos, en la ampliación de recursos, etc…

En general, unas jornadas que explicaron conceptos bastante básicos, como la relación entre soft y hard skills que debería tener un PM, o estándares como el PMBoK, que te pueden gustar o no, pero que además tenían un trasfondo de venta de los masters de la salle demasiado evidente, que me recordaba a estas invitaciones a hoteles con regalo, a cambio de escuchar la charla de un tipo muy carismático.

De hecho, diría incluso, que para medir la rentabilidad del evento, podrían medir el número de folletos que se llevó la gente!