Sergio Gago

Casi me levanto de la silla y aplaudo cuando he leido el post de Raúl Hernández “Modelos, metodologías y otras paparruchas“, donde habla del pequeño modelo de negocio que utilizan muchos consultores, al patentar una metodología “única, diferente, excelente” y que hará que tu negocio triunfe como un campeón.

Reproduzco el mejor párrafo:

Y es que los consultores somos muy dados a crear “modelos” y “metodologías”, que se resumen en unos gráficos con unos cuantos bloques, unas cuantas flechas, unos cuantos colores y unas cuantas palabrejas extrañas. En teoría, nos decimos, sirve para transmitir de forma gráfica un concepto complejo… pero yo creo que lo cierto es que la mayoría de las veces sirve para enrollarse durante mucho tiempo para contar alguna perogrullada que no costaría contar más de medio minuto acodados en la barra del bar.

Sencillamente excelente.

De hecho, yo suelo decir que uno es consultor cuando dice que es consultor (luego si no lo demuestras, el mercado mismo te puede degradar!), pero al final, no existe una titulación, o una regla que indique ‘X años de experiencia en el sector’.

Si bien es cierto que Raul habla de un sector de la consultoría a la que yo no pertenezco (Negocios y empresas), en muchos casos, la consultoría tecnológica no se diferencia tanto. Somos tipos que estamos al tanto de todas las novedades que hay en el mercado, las analizamos hasta el nivel de qué rentabilidad pueden aportar y que sabemos vender este conocimiento.

Por tanto, la receta para conseguir un consultor tecnológico:

Tipo con formación técnica + Curiosidad o cierta vena Geek + Capacidad de venta y carisma + Un poquito de morro = Consultor tecnológico

Estoy seguro que otras fórmulas llegan al mismo producto (es lo que tiene la química). Por supuesto, como catalizador, podemos introducir en la fórmula cierto ánimo emprendedor, en según qué ámbitos un traje y una corbata, et voil� !