Sergio Gago

Bueno, la última entrada fue del 30 de diciembre… hay llovido un poco y no he sido capaz de actualizar una sola entrada por aquí. Entre otras cosas porque no tenía nada que decir.

Todo lo que tenía que decir, era sobre viajes, y la vuelta que nos estamos pegando por el mundo en the world beyond us.

Así que hasta nuevo aviso, este blog queda cerrado por vacaciones Supongo que allá por marzo - abril volveremos a las andadas, agitando al personal!

Porque

1. No saben leer
2. No se hacen la manicura
3. Y el sitio es seco y caluroso

Si, las manos de los africanos no son aptas para manejar condones. Además, como son analfabetos y estúpidos, no son capaces ni de leer ni de interpretar los dibujos, y al no hacerse la manicura, con sus uñas romperían el profiláctico.

No lo he podido evitar, debería ser de dominio público, y habría que lapidar a determinadas cadenas. Tanta gente trabajando por mejorar el mundo, y vienen estos hijos de puta a joderlo con cuatro chorradas.

Visto en mi mesa cojea.

1) Always ask a person, “What have you shipped in the last two years?”
That’s all you should really ask. If they haven’t shipped anything in
the last two years, ask, “So what’s your excuse?”

2) The “job-as-life phase” lasts for maybe ten years. Nab ‘em when
they’re young, and make sure they never grow old.

3) You can’t trust a dog that’s bitten you. You wouldn’t want to
employ someone who you could steal away from another company in the
middle of a project.

4) The industry is made up of either gifted techies or smart
generalists - the people who were bored with high school - the sort of
people the teacher was always telling, “Now, Abe, you could get As if
you really wanted to. Why don’t you just apply yourself?” Look for
these people - the talented generalists. They’re good as project and
product managers. They’re the same people who would have gone into
advertising in 1973.

5) One psycho for every nine stable people in the company is a good
ratio. Too many maniacally-driven people can backfire on you. Balanced
people are better for the long-term stability of the company.

6) Start-up companies beware: kids fresh out of school invariably bail
out after a few years and join the big tech monocultures in search of
stability.

7) People are most ripe for pilfering from tech monocultures in their
mid- to late 20s.

The upper age limit of people with instincts for this business is
about 40. People who were over 30 at the beginning of the late 1970s. PC revolution missed the boat; anyone older is like a Delco AM car radio.

Microserfs - Douglas Coupland

Que si, que marketing online, que medios interactivos, comunicación en tiempo real y de forma como nunca antes habíamos visto, redes sociales y otra cancamusa varia.

El problema es que la gente se está empezando a preocupar más de escribir el momento, que de vivir el momento.

Desde hace un tiempo, llevamos trabajando en un blog de futbol para todos los aficionados. Lo está gestionando mi hermano, pero acepta sugerencias, comentarios en el foro y envío de noticias.

Os vemos en I Mas fútbol.

No hay más palabras… Visto en el cine Principe Carlos, Londres, por Leicester Sq.

Lo prometido es deuda. A día de hoy, van ya casi 5 días desde que salimos de Barcelona, y ya hemos llegado a lo que será nuestra casa durante tres meses en San Francisco.

La aventura que llevábamos planeando ya un tiempo, ha empezado. El ritmo de escribir aquí puede que sea más bajo aun de lo acostumbrado, por lo que, si todavía no te has desuscrito, ahora es el momento

Podéis seguir nuestras andanzas de viaje en The World Beyond Us.

Y los publicistas vienen a demostrarlo.

Ya saben, ancha es castilla…

Hoy me han preguntado: “¿Por qué teniéndo tu empresa en Valladolid, te fuiste a Barcelona a trabajar para otros?”

Buena pregunta, que me lleva al título de este post. Cómo a veces es bueno reconocer pasos hacia atrás, que en definitiva son grandes pasos hacia adelante.

Es cierto que dejé Valladolid, semi abandonando una empresa que, después de cierto tiempo empezaba a funcionar bien, sin embargo la oportunidad que tuve en Grupo Intercom, me permitió acceder a un nivel de negocios y contactos, que difícilmente podría haber conseguido por libre. Una vez estuve bien posicionado, pude relanzar mi empresa (áRes:desarrollo) con mucha más fuerza e impulso. Rodeado de un nuevo contexto y apoyado por gente que ya creía en mi proyecto.

Es por esto que en la vida, en ocasiones, parece que damos pasos hacia atrás, pero tenemos que ser capaces de ver que en realidad, solo hacemos espacio para coger carrerilla un poco más tarde.

Un paso atrás puede ser clave para avanzar con fuerza más tarde.