Sergio Gago

El concepto de la nube es un buzzword que lleva en boca de todos unos años ya. Desde que Amazon iniciara sus servicios de AWS, EC2 y similares hace años, y algunas empresas pioneras en España se decidieran a usarlo. Sin embargo en aquella época era únicamente cosa de startups y empresas muy “tiradas para adelante”.

Entonces llegaron las consultoras y algunos servicios de hosting, y empezaron a preparar el modelo para el pueblo llano. Algunos incluso decían que España podría convertirse en un líder en ofrecer servicios “en la nube”. Grandes empresas empezaban a montar impresionantes montajes de “cloud computing” a sus clientes. Aunque lo que los usuarios veían al final era una intranet de toda la puta vida. Les vendían un sistema de gestión del conocimiento, solución 360º para management, ventas y feedback de usuario, y al final les plantaban un google docs con un par de encuestas bien montadas.

Si es que no hay nada mejor que vender cancamusa de la buena.

Todos nos pusimos a vender “la nube”, porque suena bien, y si no lo haces, eres un pringao, eres web 1.0, no molas y pones música en MIDI en tus webs, seguro que hasta diseñas con flash. Asi que ahi le dimos. Ya sea con Amazon o con cualquier otro proveedor, empezamos a montar almaceniamientos distribuidos, sistemas de colas super chulos, máquinas virtuales que se levantaban o tiraban solas… una maravilla de ingeniería. Pero el cliente seguía sin entender qué narices significaba todo eso. Como mucho eran los clientes corporativos mas grandes los que lo veían como la forma de deshacerse de ese armario-que-hace-ruido, y quizá, del administrador que lo manejaba.

No me mal interpreten. Me encanta el concepto de la nube, y cuando les cuento a mis clientes que pueden ahorrar costes ya ganar flexibilidad, me lo creo de verdad. Pero también veo que hay distintas soluciones para distintos problemas, y que no todo es la panacea. Que la nube implica ahorrar costes en unas cosas, pero supone rascarse el bolsillo en otras, y el cambio de mentalidad respecto a como trabajar con nuestros datos cambia

Ahora bien, el caso del cierre de megaupload puede hacer que nuestro punto de vista cambie un poco. Megaupload se usaba mayoritariamente para el intercambio de material con copyright. Ok, pero como ya ha salido en varios medios miles de usuarios contaban con cuentas premium y utilizaban el servicio como proveedor de servicios en la nube. Para compartir sus ficheros o vídeos. Dejando aparte el hecho de que elegir megaupload como proveedor sea mas o menos acertado, el hecho es que el FBI haya cerradounilateralmente un servicio así hace levantar dudas sobre la nube.

Este no es el primer aviso. Hace meses un gran datacenter en Irlanda ya petó por todo lo alto, dejando grandes webs en bragas y haciéndolas perder unos cuantos euros. Cuánto downtime estás dispuesto a pagar o arriesgar?

Pues eso, amigos y amigas, es la famosa nube de la que todos hablan. Una que no nos evita hacer backups, y preocuparnos por el “donde carajo están mis ficheros”. A veces, y dependiendo de las situaciónes es mejor tener una máquina en la alhacena de la oficina, y que el becario le vaya instalando parches de vez en cuando.

Ricardo Galli ha escrito uno de los análsis que más me ha gustado del caso megaupload.

Los habituales de este blog ya sabéis que bucear es una de mis pasiones, y que soy instructor de buceo. Obviamente, nada bueno podía salir de esta combinación, así que junto con Laura, y durante nuestro viaje ha salido una nueva startup.

Divescover.com es un proyecto que junta en un solo site los centros de buceo e inmersiones más importantes del mundo. Crea una comunidad de buceadores que pueden subir sus fotos, compartir sus experiencias, o valorar los centros de buceo donde han estado.

Lo más importante de esta startup es crear un sello de calidad universal que sirva a los buceadores para diferenciar los centros de buceo de calidad y que cumplan los requisitos de seguridad necesarios, de aquellos más cutres donde es mejor no bucear.

Copieteo la misión y visión de nuestra web (en inglés):

In a nutsell

Divescover is a comprehensive guide of all dive centers and dive spots around the world. Created by and for the users, scuba divers beginners and proffesionals.

Our vision / mission

Our aim is to put order in the online mess that is right now in internet around scuba diving.

Our vision is to create a quality stantard to ensure safety, teaching and fun minimums in every diving center, from a totally objective and neutral point of view, without interests or fees.

Our mission is to have in our data base all active diving centers around the world with a quality rating, linked with the best dive spots they go to.

Join Us

You can join us as a diver, as a dive proffesional, or as a dive center. Is free for everyone!

Llevamos ya casi 7 meses online y el crecimiento empieza a ser exponencial. Lo se, la mayoría de los que leéis este blog ya conocíais el proyecto, pero en algún momento había que hacer el anuncio oficial!

Desde hace unas semanas que llevamos trabajando en este proyecto. Nomadum.com. Una consultoría para viajeros que quieren salir de la monotonía cotidiana, y romper la pana dando vueltas por el mundo.

Mediante esta consultoría ayudamos a estos viajeros a través de mail en todo tipo de consejos sobre sus viajes. Desde información sobre visados, transportes, seguros, lugares, paises, dinero, etc…

Este proyecto nace de la experiencia vivida en nuestros viajes, después de conocer mucha gente por el mundo que habría necesitado nuestros servicios. Y es que a la hora de viajar, no viene nada mal tener un compañero que te eche un cable de vez en cuando!

Más información: Nomadum consultoría de viajes.

Mastery, o lo que es lo mismo, maestría, o competencia inconsciente, es ese nivel de habilidad que se llega a tener sobre determinada habilidad, que, después de repetirla un número determinado de veces, se domina de forma magistral.

Si alguien, en internet, ha estado más de 6 meses haciéndo lo mismo, está condenado al fracaso.

Por tanto, gurús, maestros y demás cancamuseros, están condenados al fracaso.

Léase también: “10 años haciéndo lo mismo no son 10 años de experiencia. Es 1 año de experiencia repetido 10 veces”.

1) Always ask a person, “What have you shipped in the last two years?”
That’s all you should really ask. If they haven’t shipped anything in
the last two years, ask, “So what’s your excuse?”

2) The “job-as-life phase” lasts for maybe ten years. Nab ‘em when
they’re young, and make sure they never grow old.

3) You can’t trust a dog that’s bitten you. You wouldn’t want to
employ someone who you could steal away from another company in the
middle of a project.

4) The industry is made up of either gifted techies or smart
generalists – the people who were bored with high school – the sort of
people the teacher was always telling, “Now, Abe, you could get As if
you really wanted to. Why don’t you just apply yourself?” Look for
these people – the talented generalists. They’re good as project and
product managers. They’re the same people who would have gone into
advertising in 1973.

5) One psycho for every nine stable people in the company is a good
ratio. Too many maniacally-driven people can backfire on you. Balanced
people are better for the long-term stability of the company.

6) Start-up companies beware: kids fresh out of school invariably bail
out after a few years and join the big tech monocultures in search of
stability.

7) People are most ripe for pilfering from tech monocultures in their
mid- to late 20s.

The upper age limit of people with instincts for this business is
about 40. People who were over 30 at the beginning of the late 1970s. PC revolution missed the boat; anyone older is like a Delco AM car radio.

Microserfs – Douglas Coupland

Tengo que recomendar ver el video de la siguiente conferencia, a todos aquellos que trabajen para desarrollos web, o que estén interesados en cómo estos funcionen.

En esta conferencia, Jeff Rothschild nos abre los ojos sobre cómo facebook maneja su ingente cantidad de datos a nivel de escalabilidad. Muchas lecciones que nunca se me habrían ocurrido.

Web seminar for high perfomance facebook.

Que si, que marketing online, que medios interactivos, comunicación en tiempo real y de forma como nunca antes habíamos visto, redes sociales y otra cancamusa varia.

El problema es que la gente se está empezando a preocupar más de escribir el momento, que de vivir el momento.

Después de 13 intensos meses, y debido a la noticia que ya comenté sobre el viaje, ha llegado el momento de dejar uno de los proyectos más interesantes que he hecho desde que me dedico a esto. Qapacity.

Dejo atrás un producto impresionante (si no estáis registrados ya estáis tardando en ofrecer vuestros servicios), un montón de trabajo, y muchos buenos momentos (también malos). Un equipo magnífico y mucho, mucho futuro.

Para mi Qapacity siempre será mi pequeñín, al que di de mamar desde que apenas tenía unas pocas líneas de código. Todo un reto profesional, y todo un éxito en mi humilde opinión. Les echaré de manos chicos.

En la foto, de izquierda a derecha: El castellano, el sueco, el argentino, el canario, el noruego, y la rumana

Sergio Gago en Qapacity

O cómo ser un capullo integral del social media. Maravilloso

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=SgR8XIGh2ag[/youtube]

Visto en Gran Angular.

El problema en la “industria del intené” puede tener cierta relación con el ombliguismo, el egocentrismo, y la chulería inherente del mundillo. Curiosamente, creemos que inventamos modelos, que creamos paradigmas y que resolvemos problemas… pero al final lo único que hacemos es mirar de reojo “ahí fuera” y adaptando a nuestras necesidades lo que toca.

Vaya, que nos ha quedado muy calado el copy & paste.

Ahora, como es un nuevo sector, pueden salir gurús, macroconsultores y ideólogos de la teoría de la verdad. Se dirá que es totalmente distinto, y que es una revolución en las técnicas de mercado. Se dirá que el modelo de negocio es distinto, que se rije por otras reglas, pero al final, será cancamusa (como decían por ahí).

Tocaría más bien, mirar alrededor, y aprender. Aprender mucho señores, de sectores donde la proporción es de 1 consultor a 100 trabajadores, y no al revés. Donde llevan ya unos cuantos años más que nosotros peleándose con métodos, axiomas y paradigmas, y resolviendo problemas que nosotros ni imaginamos.

Y es que al final, por muy tecnólogos, post-post-modernistas, guays y [ponga_aqui_su_palabra_de_moda] que seamos, cuando gritamos que la rueda es nuestro último descubrimiento, y que va a suponer la llegada a la Web n.0, el mundo alrededor se gira y se rie de nosotros, como australopitecus empresariales.