Desde hace unas semanas que llevamos trabajando en este proyecto. Nomadum.com. Una consultoría para viajeros que quieren salir de la monotonía cotidiana, y romper la pana dando vueltas por el mundo.

Mediante esta consultoría ayudamos a estos viajeros a través de mail en todo tipo de consejos sobre sus viajes. Desde información sobre visados, transportes, seguros, lugares, paises, dinero, etc…

Este proyecto nace de la experiencia vivida en nuestros viajes, después de conocer mucha gente por el mundo que habría necesitado nuestros servicios. Y es que a la hora de viajar, no viene nada mal tener un compañero que te eche un cable de vez en cuando!

Más información: Nomadum consultoría de viajes.

Últimamente estoy viviendo en mis carnes la llamada, jornada laboral reducida… Algo así como la jornada laboral de 4 horas semanales de Timothy Ferriss, pero en plan ético, sin explotar a nadie ni especular,  y más guay.

Vamos, que ya estoy en mis meses de vida asentados en una isla, con buena conexión a internet, y con capacidad para trabajar en proyectos en España, mientras voy dando cursos de buceo.  Trabajo entre 10 y 15 horas a la semana, junto a la playa. Cuando me aburro, me meto al agua. Esta es mi oficina:

Total, que esta serenidad me permite trabajar a mi ritmo, de forma muy tranquila, y lanzar cosas para cuando en la próxima parte del viaje, a finales de septiembre la semana de trabajo de 10 horas, pase a ser de dos.

Así que aquí os pongo un resúmen de los proyectos en los que estoy trabajando ahora.

- Divescover.com: La joya de la corona. Queremos montar la web de referencia mundial en centros de buceo e inmersiones en el mundo. El objetivo es crear un sello de calidad reconocido internacionalmente que permita a los buceadores

- Easytic.es: Consultoría online en TIC low-cost. Por solo 75€ al año, cualquier pyme o autónomo puede tener su propio consultor para ayudarle a tomar cualquier decisión sobre nuevas tecnologías o internet. Un proyecto tanto para pequeñas empresas, como en formato marca blanca para confederaciones de empresarios y cámaras de comercio.

- Amitad.com: Cupones de descuento por ciudades. Un cupón cada día para cenar al 50%, o ahorrarse una pasta en un tratamiento de relax en un spa. Cualquier cosa relacionada con el ocio tiene cabida. Ocio a mitad de precio.

- Reformasbarcelona.info: ¿Necesitas hacer una reforma? ¿Consejo para hacer obras? ¿Una empresa de confianza que de la calidad necesaria? Reformas Barcelona no es simplemente un cliente, es la empresa de un buen amigo al que estoy ayudando con el marketing online.

- Theworldbeyondus.com: Nuestra web de viaje. El sueño que estamos viviendo. No es un proyecto de trabajo, sino de tranmisión de lo que vivimos día a día. Desde aquí también vendemos las fotos que hacemos, contamos nuestras peripecias y explicamos el por qué de todo esto.

- aresdesarrollo.es: Ares en realidad no es un nuevo proyecto, es la empresa de siempre con la que ofrezco mis servicios de consultoría a empresas en España. Desde aresdesarrollo realizamos desarrollos web, auditoría de calidad, marketing online y consultoría de negocio. Por supuesto, esto no sería posible sin los socios que me aguantan desde España

Y por supuesto, muchas ideas. ¿Un retiro en el paraiso para equipos top-end de desarrolladores? ¿Transferir ideas de negocio potentes en USA y Europa a Asia? ¿Startups en Singapur, el próximo Silicon Valley? Aquí no paramos de pensar!

Por otra parte, también me estoy deshaciéndo de todos los negocios que no me aportan nada personalmente. He tomado la decisión de trabajar únicamente en los proyectos que me motivan, me gustan, y sobre todo me hacen mejorar algo, tanto en mi como en el mundo. Por tanto vendo una buena colección de proyectos y dominios en funcionamiento y con relativamente buena rentabilidad. Algunos ejemplos:

- voyentaxi.com

- buscoreformas.com

- dentistae.com

- psicuo.com

- buscoguarderia.com

- plantillaspowerpoint.com

- powerpointfreetemplates.com

- golfr.us

Interesados, ya saben

Todo lo que tenía que decir, era sobre viajes, y la vuelta que nos estamos pegando por el mundo en the world beyond us.

Así que hasta nuevo aviso, este blog queda cerrado por vacaciones Supongo que allá por marzo - abril volveremos a las andadas, agitando al personal!

Si alguien, en internet, ha estado más de 6 meses haciéndo lo mismo, está condenado al fracaso.

Por tanto, gurús, maestros y demás cancamuseros, están condenados al fracaso.

Léase también: “10 años haciéndo lo mismo no son 10 años de experiencia. Es 1 año de experiencia repetido 10 veces”.

Habitualmente buscamos razones partiéndo del ¿Y por qué?

En realidad tenemos que preguntarnos desde el principio… ¿Y por qué no?

Si, por ejemplo la contabilidad, fiscalidad, legislación, recursos humanos, etc…

A la hora de montar cualquier negocio, cualquier proyecto, es clave identificar estos puntos:

• Lo que es imprescindible y crítico para mi empresa: Yo y solo yo puedo hacerlo, de hecho, puede ser mi “secreto profesional” o simplemente mi aportación al mercado.
• Lo que está entre medias. Lo podría hacer yo para tener más control, o podría subcontratarlo y así tener más tiempo para la primera parte.
• Lo que yo no se hacer bien, tampoco me gusta, y no supone nada de innovación ni es clave para mi negocio.

El argumento habitual suele ser: Si lo hago yo, es más barato. Pero esto es una gran falacia. Imaginemos una startup de 3 personas, donde uno de ellos tiene que dedicarse a gestionar todas las capas de recursos humanos. Pero él es ingeniero, nunca se ha dedicado a contratar! El coste de oportunidad de no contratar a alguien externo, se convierte en demasiado grande.

Veamos un ejemplo, con una start-up web:

• Core: Desarrollo del nucleo de la plataforma. Gestión del plan de negocio, generación de comunidad. Relaciones públicas
• Half: Campañas de marketing, Últimas fases de contrataciones. Gestión comercial.
• Out: Call centers, sistema de mail marketing, marketing offline, asesores fiscales, legales, contables… Si vendemos publicidad, gestores de espacios publicitarios… etc.

En una industria más “estandar”. Una marca de motocicletas

• Core: Montaje y ensamblado, Logística y distribución, branding, venta.
• Half: Fabricación de piezas, distribución comercial (sistemas franquiciados estarían aquí), atención al cliente.
• Out: Materias primas, marketing, sistemas postventa.

Identifica qué es lo que haces bien, procura que sea lo mismo que aquello que te gusta, y tu negocio tendrá éxito!

1. No saben leer
2. No se hacen la manicura
3. Y el sitio es seco y caluroso

Si, las manos de los africanos no son aptas para manejar condones. Además, como son analfabetos y estúpidos, no son capaces ni de leer ni de interpretar los dibujos, y al no hacerse la manicura, con sus uñas romperían el profiláctico.

No lo he podido evitar, debería ser de dominio público, y habría que lapidar a determinadas cadenas. Tanta gente trabajando por mejorar el mundo, y vienen estos hijos de puta a joderlo con cuatro chorradas.

Visto en mi mesa cojea.

2) The “job-as-life phase” lasts for maybe ten years. Nab ‘em when
they’re young, and make sure they never grow old.

3) You can’t trust a dog that’s bitten you. You wouldn’t want to
employ someone who you could steal away from another company in the
middle of a project.

4) The industry is made up of either gifted techies or smart
generalists - the people who were bored with high school - the sort of
people the teacher was always telling, “Now, Abe, you could get As if
you really wanted to. Why don’t you just apply yourself?” Look for
these people - the talented generalists. They’re good as project and
product managers. They’re the same people who would have gone into
advertising in 1973.

5) One psycho for every nine stable people in the company is a good
ratio. Too many maniacally-driven people can backfire on you. Balanced
people are better for the long-term stability of the company.

6) Start-up companies beware: kids fresh out of school invariably bail
out after a few years and join the big tech monocultures in search of
stability.

7) People are most ripe for pilfering from tech monocultures in their
mid- to late 20s.

The upper age limit of people with instincts for this business is
about 40. People who were over 30 at the beginning of the late 1970s. PC revolution missed the boat; anyone older is like a Delco AM car radio.

Microserfs - Douglas Coupland

En esta conferencia, Jeff Rothschild nos abre los ojos sobre cómo facebook maneja su ingente cantidad de datos a nivel de escalabilidad. Muchas lecciones que nunca se me habrían ocurrido.

Web seminar for high perfomance facebook.