Sergio Gago

Mastery, o lo que es lo mismo, maestría, o competencia inconsciente, es ese nivel de habilidad que se llega a tener sobre determinada habilidad, que, después de repetirla un número determinado de veces, se domina de forma magistral.

Si alguien, en internet, ha estado más de 6 meses haciéndo lo mismo, está condenado al fracaso.

Por tanto, gurús, maestros y demás cancamuseros, están condenados al fracaso.

Léase también: “10 años haciéndo lo mismo no son 10 años de experiencia. Es 1 año de experiencia repetido 10 veces”.

1) Always ask a person, “What have you shipped in the last two years?”
That’s all you should really ask. If they haven’t shipped anything in
the last two years, ask, “So what’s your excuse?”

2) The “job-as-life phase” lasts for maybe ten years. Nab ‘em when
they’re young, and make sure they never grow old.

3) You can’t trust a dog that’s bitten you. You wouldn’t want to
employ someone who you could steal away from another company in the
middle of a project.

4) The industry is made up of either gifted techies or smart
generalists – the people who were bored with high school – the sort of
people the teacher was always telling, “Now, Abe, you could get As if
you really wanted to. Why don’t you just apply yourself?” Look for
these people – the talented generalists. They’re good as project and
product managers. They’re the same people who would have gone into
advertising in 1973.

5) One psycho for every nine stable people in the company is a good
ratio. Too many maniacally-driven people can backfire on you. Balanced
people are better for the long-term stability of the company.

6) Start-up companies beware: kids fresh out of school invariably bail
out after a few years and join the big tech monocultures in search of
stability.

7) People are most ripe for pilfering from tech monocultures in their
mid- to late 20s.

The upper age limit of people with instincts for this business is
about 40. People who were over 30 at the beginning of the late 1970s. PC revolution missed the boat; anyone older is like a Delco AM car radio.

Microserfs – Douglas Coupland

Tengo que recomendar ver el video de la siguiente conferencia, a todos aquellos que trabajen para desarrollos web, o que estén interesados en cómo estos funcionen.

En esta conferencia, Jeff Rothschild nos abre los ojos sobre cómo facebook maneja su ingente cantidad de datos a nivel de escalabilidad. Muchas lecciones que nunca se me habrían ocurrido.

Web seminar for high perfomance facebook.

Que si, que marketing online, que medios interactivos, comunicación en tiempo real y de forma como nunca antes habíamos visto, redes sociales y otra cancamusa varia.

El problema es que la gente se está empezando a preocupar más de escribir el momento, que de vivir el momento.

O cómo ser un capullo integral del social media. Maravilloso

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=SgR8XIGh2ag[/youtube]

Visto en Gran Angular.

El problema en la “industria del intené” puede tener cierta relación con el ombliguismo, el egocentrismo, y la chulería inherente del mundillo. Curiosamente, creemos que inventamos modelos, que creamos paradigmas y que resolvemos problemas… pero al final lo único que hacemos es mirar de reojo “ahí fuera” y adaptando a nuestras necesidades lo que toca.

Vaya, que nos ha quedado muy calado el copy & paste.

Ahora, como es un nuevo sector, pueden salir gurús, macroconsultores y ideólogos de la teoría de la verdad. Se dirá que es totalmente distinto, y que es una revolución en las técnicas de mercado. Se dirá que el modelo de negocio es distinto, que se rije por otras reglas, pero al final, será cancamusa (como decían por ahí).

Tocaría más bien, mirar alrededor, y aprender. Aprender mucho señores, de sectores donde la proporción es de 1 consultor a 100 trabajadores, y no al revés. Donde llevan ya unos cuantos años más que nosotros peleándose con métodos, axiomas y paradigmas, y resolviendo problemas que nosotros ni imaginamos.

Y es que al final, por muy tecnólogos, post-post-modernistas, guays y [ponga_aqui_su_palabra_de_moda] que seamos, cuando gritamos que la rueda es nuestro último descubrimiento, y que va a suponer la llegada a la Web n.0, el mundo alrededor se gira y se rie de nosotros, como australopitecus empresariales.

Maravilloso artículo de Alfredo de Hoces, que entre críticas a Enrique Dans y otros tejemanejes orientados a la cancamusa, y de paso, hablando de nuestra Web 2.0, que durante esta semana ha dado que hablar.

En fin, este es un cuento muy viejo ya. La historia de los revolucionarios que se acaban aburguesando se repite una vez más, esta vez en formato digital. Hace un par de años aupamos al olimpo de las A-lists a todo individuo con un perfil mínimamente académico y que nos cantase los mantras fundamentales: “SGAE mala, P2P bueno, bloggers unidos jamás serán vencidos, publicidad en los blogs no, mejor con Firefox, Linux forever”. Ellos prometieron guiarnos hacia esa tierra prometida que visionaban: los geeks dominarían el mundo, los bloggers podrían decir lo que quisieran en sus sagrados blogs, las empresas en lugar de intentar cerrar bocas escucharían atentamente las voces de los individuos y tomarían buena nota de sus críticas. Los dioses nos sonreirían desde el olimpo y harían llover maná en forma de mp3’s sin DRM y software libre, y todo sería júbilo.

Alfredo de Hoces – Fuckowski

Ayer abrimos la beta pública. Ya no hacen falta códigos de invitación ni historias. Aún así queda mucho, mucho trabajo por delante, y muchas historias que contar.

Pero en cualquier caso, mola trabajar aquí.� Es una pasada estar con esta gente!

En la foto El que escribe, Julián, Tomy y Lasse.

En áRes:desarrollo estamos cambiando nuestro modelo, de ser una agencia de diseño Web 2.0 a ser asesores de estrategias en la red, pero han sido unos cuantos años que nos han enseñado muchas cosas. Una de las cuales es, cuándo no aceptar un proyecto, aunque estés escaso de clientes. Y es que un mal cliente es mucho peor que no tener clientes.

Sin embargo, Jeffrey Zeldman la ha clavado en su post 20 signs you dont want that web design project.

Parece un post irónico, de coña, pero señores… la cosa va muy en serio. Si tu cliente va por estos lindes, es mejor no aceptarlo!

Voy a traducir algunos de los mejores puntos de la lista:

• El cliente tarda seis meses en responder tus bocetos y propuestas, pero no cambia la fecha final de entrega.
• En la primera reunión del proyecto, después de un análisis previo y de haber viajado bajo tus propios costes, el cliente te dice que no tiene presupuesto, pero que está abierto a hacer un intercambio de servicios.
• El cliente no puede articular un solo objetivo de usuario. Tampoco una estrategia de negocio, una estrategia online, una razón para la mera existencia de su sitio Web un una única métrica para mejorar su Web. Pero a pesar de todo, ha diseñado un increiblemente detallado boceto.
• El cliente te asegura que aunque él, que es un “hombre de visión”, no se involucrará en el diseño de la web, su empleado, el contacto, estará dedicado completamente para aprobar cada entregable.
• En la reunión de entrega, el anteriormente mencionado “hombre de visión”, entrega dibujos de su idea de cómo debería ser la estructura de la Web. Estos dibujos no tienen nada que ver con la investigación que has hecho, con las recomendaciones aprobadas, con los bocetos aprobados o con el diseño final aprobado.. Tampoco con el diseño final de las páginas, ni siquiera con las plantillas HTML que estás integrando en el CMS.
• Justo antes de llegar, la empresa despide a tu cliente. Un asistente sobresaturadose encarga del proyecto. El site nunca llega a nada. Dos años después, una nueva persona al cargo te envía mails para que rediseñes el site.
• El cliente te envía un request for proposals de 40 páginas, incluyendo diagramas de flujo aprobados por el comité hechos en Microsoft Art.
• El cliente te dice que ha realizado un estudio de usabilidad con su mujer.
• Cuando elt rabajo del back-end está a punto de terminar, el cliente se replantea la arquitectura.

Lo peor de todo es que muchas de estas cosas, son completamente impreisibles, y te pueden fastidiar entero. Cuando la empresa cliente es de más de 10 personas, hay que evitar que todo el mundo opine, y que todo el mundo proponga funcionalidades que no estén cerradas. Intentar que el contrato esté bien cerrado y las fechas de pago bien señaladas en el calendario.

En fin, un artículo muy recomendable. Y en breve os mostraremos el nuevo camino que está tomando áRes!

Lo prometido es deuda (con unos días de retraso), pero Qapacity ya está aquí. En beta privada de momento.

Qapacity es una aplicacion Web donde como proveedor de servicios puedes crear una Web y publicar tus servicios, para después buscar referencias que los potencien. Y como usuario, puedes crear tu red de contactos que te sugieran y te ayuden a encontrar el mejor proveedor para ti.

Aunque todavía se pueden encontrar muchos fallos (y se agradecerá todo feedback), estamos muy orgullosos de la criatura, bastante completa. Unos cuantos meses de intenso desarrollo que han dado este fruto, que ahora os invito a probar.

Para daros de alta, solo tenéis que utilizar este código.

e42fd5a

Gracias a todos!